航星洗滌機械材料管理制度

航星洗滌機械成本主要分這幾個方面：材料成本，人員成本，管理成本等，而這幾個成本中，材料成本占了航星成本支出的60%左右。隨著工業制品原料不斷的上漲，為了更好的壓縮材料成本，提高洗滌設備產品的利潤率，航星洗滌設備供(gong)應特地(di)推出材(cai)(cai)料管理制度，本制度主要適應于(yu)材(cai)(cai)料的(de)保管著和使用(yong)者，本條例主要包(bao)括以下幾個(ge)方面(mian)，下面(mian)做簡單的(de)介(jie)紹：

一、 航星-材料保管保養
1 要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。
2 定期對機械設備、配件進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響，特別是機床，車床。
3 合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，比如每個螺絲，螺栓按照不同的型號依次放好，發現有混雜的，要及時挑出來。工業洗衣機的各種螺絲要及時分開，以便可以方便的拿出來
4 根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全，不同的鋼材要區分好。
5 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。
6 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫，倉庫的易燃材料要單獨放置，要做好防火保護-工業洗衣機廠家

二 材料驗收入庫
1 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決，并做好記錄。
2對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
3 材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，并及時登帳，如有發票未開，而送貨單已到的情況，要及時做下標志
4 如果車間有(you)使用的材料發現次品的，并(bing)在(zai)保修(xiu)內的，要及時(shi)收回(hui)(hui)來，做好記錄(lu)，以便下次發貨的時(shi)候可以重新發回(hui)(hui)廠家調換。

三 材料出庫
1 準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。
2 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
3 按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。
4 車間人員來領材料的，要有領料單，單子上必須有上級主管的簽字才可以出庫
5 車間人員從；材料倉(cang)庫領出去的工(gong)具，要及時(shi)做(zuo)記錄，并追蹤其(qi)歸(gui)還日期

四? 定期盤庫，達到三清

1 定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。
2 清理半成品、在?品和?成品，做到半成品的再利用。
3 經常去車間檢查，看看是否有材料使用浪費的情況，如有此情況，要及時與使用者溝通。

五? 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對已經領出(chu)待用(yong)的原材料(liao)(liao)，也(ye)應由專人保管，以免(mian)發生(sheng)丟(diu)失、混料(liao)(liao)及浪費(fei)現象(xiang)。

?六 ?機械的模具管理措施
1 工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作，屬于本公司的模具-例如工業洗衣機的各種模具，屬于本公司技術，不得對外出借。
2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（總經理、經理）批示，方可借出使用。
以上是航星洗滌機械-工業洗衣機廠家總結的幾點材料管理制度，一個的公司是否能夠長久的運行，可以從細微處體現，如果從材料上可以節省成本，公司的售價可以更加有競爭力，對公司的長遠的發展有巨大的作用。

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